El Futuro de Iberia Como Marca [PDF]
Por Joseph Gelman

En este artículo de opinión, Joseph Gelman y Pablo Barrientos reflexionan sobre la planeada venta de Iberia y el riesgo que supone para el valor de su marca. (Cinco Días, mayo 2007)

El Reto De Las Marcas [PDF]
Por Prophet

En este artículo, Luis-Eduardo Rodríguez Baptista expone su punto de vista en el portal de Marketing Directo sobre el reto que asumen las marcas en el panorama de restauración actual. Elige el Grupo Vips para ilustrar su posicionamiento, una empresa ejemplar que ha logrado superar este reto con éxito. (Marketing Directo, abril 2007)

Marcas que perderán su fuego
Por Joseph Gelman

En este artículo, Joseph Gelman y Pablo Barrientos opinan sobre la reciente oferta por Altadis, el grupo franco-español, y los retos de marca a los que se enfrenta la industria tabaquera. (Expansión, marzo 2007)

Cómo desarrollar la Ventaja Ética [PDF]
Por Prophet

En este artículo, Ruth Saunders expone tres estrategias para ayudar a empresas a integrar la responsabilidad social con sus iniciativas de construcción y fortalecimiento de la marca. (Brand Strategy, diciembre 2006/enero 2007)

Sólo los CMOs más fuertes sobrevivirán [PDF]
Por Scott Davis

En este artículo, Scott comenta los cambios a los que se enfrentan los directivos de marketing más senior y los cuatro requisitos que deberían afrontar para convertirse en “empowered CMOs”. (Advertising Age, enero 2007)

Mastering the Marketing Mix [PDF]
Por Andrew Pierce

Las compañías líderes están comenzando a visualizar lo que están recibiendo a cambio de sus inversiones en marketing. Estas empresas están aplicando nuevos enfoques y técnicas cuantitativas para entender sus decisiones de inversión en marketing, que pudieron parecer enigmáticas en el pasado. Esta mayor sofisticación ayuda a los ejecutivos de marketing a invertir sus recursos mas eficientemente y los hace más responsables en términos de rendimiento de su inversión. (Estudio de Prophet, noviembre de 2006)

Cambio de poderes [PDF]
Por Michael Dunn

En muchas de las organizaciones lideres de hoy, el marketing es la función que genera sólidos resultados basados en un mejor entendimiento y una mayor capacidad de respuesta a los clientes. Como líder de esta función está el Chief Marketing Officer, quien ha desarrollado una mayor influencia, un mayor rango de responsabilidades, y ha ampliado su visión de las capacidades de marketing en un contexto general de negocios. (Marketing Management, septiembre/octubre 2006)

New Challenges to Marketing's Mandates [PDF]
Por Scott Davis

En este artículo, Scott habla sobre la necesidad de los ejecutivos de marketing de adoptar una perspectiva más amplia si desean contribuir exitosamente al crecimiento del negocio. Esto incluye asumir la responsabilidad de la experiencia del usuario, adoptar nuevas tecnologías y combinar y coordinar las estrategias de negocios, marca y marketing. (Admap, junio 2006)

You are Only as Strong as your Weakest Touchpoint
Por Scott Davis

Después de años en el que el marketing ha jugado un papel secundario detrás de la ingeniería y el diseño en la estrategia de compañías de tecnología, éstas se están dando cuenta de que quizá necesitan parecerse más a las negocios tradicionales y utilizar el marketing para ser exitosas. (Marketing Profs, abril 2006)

The View From the Top [PDF]
Por Morag Cuddeford Jones

David Aaker y otros expertos de negocios exponen las tendencias de consumo más importantes así como nuevos pensamientos estratégicos para empresas que buscan marcas poderosas a nivel mundial. (Brand Strategy, marzo 2006)

The Best of Both Worlds [PDF]
Por Mike Leiser

Los CMOs necesitan aprovechar las capacidades a nivel corporativo y departamental para redefinir la función del marketing. (CMO Magazine, noviembre 2005)

Chief Marketing Officer: Strategy Dynamo or Creative Dreamer? [PDF]
Por Prophet

Los ejecutivos de marketing al nivel más alto de una empresa pueden posicionarse para ser el vínculo clave entre las capacidades de marketing y el crecimiento corporativo. (CEO, septiembre 2005)

Internal Alliances Yield Outside Wins [PDF]
Por Michael Dunn

Las relaciones lo son todo en el mundo de los negocios actual. Para los ejecutivos de marketing, esto exige acercarse al cliente y afianzar la lealtad para ayudar a generar crecimiento tanto de ingresos como de beneficios. (Brandweek, agosto 2005)

Internal Alliances Yield Outside Wins [PDF]
Por Michael Dunn

Las relaciones lo son todo en el mundo de negocios actual. Para los ejecutivos de marketing, esto exige acercarse al cliente y afianzar la lealtad para ayudar a generar crecimiento tanto de ingresos como de beneficios. (Brandweek, agosto 2005)

Incorporating Brand - and Marketers - in Mix Can Enhance M&A Outcomes [PDF]
Por Kevin O'Donnell

Este artículo aborda la importancia de considerar la marca en una fusión o adquisición para un resultado más exitoso. (Marketing Magnified, diciembre 2004)

David Aaker asks, "Are you Getting the Most From Your Brand Portfolio?" [PDF]
Por David Aaker

La estrategia de marca es algo más que la creación y gestión de una marca fuerte, especialmente ahora que casi todos los negocios gestionan múltiples marcas en su cartera. Sin embargo, la mayoría de estas empresas carecen de una estrategia y de procesos administrativos que permitan que sus carteras de marca alcancen su potencial como una fuerza importante del negocio. (MWorld, estío 2004)

Even Brands Need Spring Cleaning [PDF]
Por David Aaker

Un resumen de su último libro, Estrategia de la cartera de marcas. (Brandweek, marzo 2004)

Building Brands from the Inside [PDF]
Por Michael Dunn y Scott Davis

Una descripción de cómo las empresas están comenzando a ampliar su visión de marca, que pasa de cumplir una función tradicional de marketing a tener un rol clave en la estrategia general de negocios. (Marketing Management, mayo 2003)

Getting CEOs on Board With Brands [PDF]
Por Scott Davis

Un resumen del libro Building the Brand-Driven Business. (Brandweek, noviembre 2002)